唐俊膺，广州民进教育总支会员，中山大学国际贸易专业经济学学士，北京大学光华管理学院EMBA硕士。现任卓越教育高级副总裁，中国民办教育协会培训教育专业委员会副理事长，广东省成人教育协会民办教育专业委员会副理事长。曾获中国十佳民办学校校长、广东省创业先进个人、广东省成人教育先进个人等荣誉。

1997年，唐俊膺同唐俊京先生、周贵先生（民进会员）一起，成功创办卓越教育集团。经过16年辉煌的发展，卓越教育集团已成为全国领先、华南地区最大的中小学课外教育辅导集团。卓越教育拥有一支逾3500名优秀教师的师资队伍，并设有辅导班、一对一辅导、全日制中高考复读等业务。现今，卓越教育集团在全国设有130多个校区，遍布全国十大城市。卓越教育就读学生达40万人次，目前是华南最大的也是全国居于前列的中小学课外辅导机构。作为卓越教育集团的创办者、卓越教育的副总裁，唐俊膺在集团发展过程中起着举足轻重的作用。

    一、开拓发展、积极自主创新，造就卓越

 1997—2000年是卓越教育的发展阶段。当时的卓越教育只是一个小团队，只有三五七人，谈不上管理的小机构，而这个时候的卓越主要是依靠个人魅力、兄弟情谊进行维系及运作。

 2000年，唐俊膺大胆提出“扩大目标消费群、扩大规模”的口号。这个口号的提出，也意味着卓越教育踏入了第二个阶段。2000—2007年，是卓越教育多元化拓展阶段。业务方面，从一开始只有初中一个课外辅导班，延伸到小学和高中，课程内容方面也随之丰富起来；师质方面，卓越教育开拓了全新、独特的教师评定方式。通过对学生对老师教学评价调查，从而筛选优秀老师，通过定期召开家长会，形成良好的口碑；规模上，通过在广州开设多所分校，通过扩大规模，从而减小竞争力和运营成本。经过7年的发展，到2007年年底，卓越教育收入为四千万元，员工人数达三百人。

    与此同时，卓越教育的三位创始人也开始根据各自性格的不同、擅长及其专业领域的不一，分别承担起卓越教育的各项发展重任。唐俊膺以敏锐的市场触觉、细微的观察力和敢于拓展、努力拼搏的精神，负责起区域市场开拓的工作。创始人的分工细化，也意味着卓越教育集团踏入2007—2013年的连锁经营、迈向全国的发展时期。

2008年，卓越教育提出“稳抓教学质量，走出广州，全国百所分校计划”的目标口号。而负责市场开拓的唐俊膺已前瞻地在2007年9月份成功在广东省佛山开设首间分校。经历了佛山分校的开拓，唐俊膺及时总结，提出新的市场拓展方法“试点实验”。同时，唐俊膺提出：新的区域校区，必须要把企业核心资源如讲义的编写、课程模式的设计、教师的标准化培训、以及效果的评估系统建设等复制到位。只有确保了这些资源，才能稳住教学质量。

 教学规范化，管理先进化，服务标准化，财务控制全面到位，确保资金安全，这是唐俊膺先生区域拓展中的第二步。为实现教学规范化，卓越省外分支机构的授课方法的核心必须严格复制。唐俊膺对其带领的团队谈道：“每个老师的风格可以不同，但几个关键点必须达到。比如：教学中要穿插小故事、小笑话，组织学生进行分组竞赛，课程上必须有黑板板演，还有必不可少的抢答环节等等。”在管理方面，创建人才“打包”战略。从企业内部挑选有一定工作经历的代表员工或杰出员工。让带有卓越成功基因的员工走出广州，进入新环境中学习，由员工自由选择发展方向。这样不仅能拓展员工个人职业生涯，更能让员工感受到企业对其的重视、培养，同时杰出的员工也保证了区域校区的运作，让新的区域分校拥有卓越的品牌风格。服务标准化。校区的装修风格，接待人员的培训需与广州相一致。同时，建立健全的财务机制，不仅确保资金安全，同时也保证了新的区域校区能稳健运作。新的拓展方法，让卓越教育在2009年6月正式在上海立足，在同年9月踏入四川成都。更是成功让卓越教育稳立于上海、深圳、成都、佛山、珠海、东莞、中山、江门、揭阳等城市。成功走出广州市，走出广东省，迈向中国全国。

 2012年，卓越教育完成了“走出广州，建设全国百所分校”目标。三位卓越教育创始人再次提出新的战略蓝图规划：第一，文化建设的策略；第二，提升品牌的战略；第三，连锁经营的策略；第四，整合上市的策略。其中，唐俊膺提出并多次强调提升品牌和连锁经营的策略，并针对此提出：教育无论从哪个角度而言首先是一种社会责任。有了这样的意识才能真正把教育的意义落实到学校的运营模式之中。在连锁经营的策略方面，唐俊膺更是画龙点睛地提出，教育机构做大，连锁经营是必然之路。卓越教育也正在逐步走向这条教学标准化、服务标准化、环境标准化的连锁经营之路。同时也指出卓越教育目前的状况——卓越教育仍在连锁经营初级阶段。这不仅确认指明了卓越教育目前的发展状态，更为日后发展指明了方向。

 二、积极参与、组织公益活动，回馈社会

2008年的汶川地震令当地人民遭受重大经济损失和精神创伤，也同时摧毁了孩子们上课的校舍。唐俊膺得知后马上安排相关人员，组织全体卓越教育集团的教职工、在读学生进行募捐，成功筹得50万元爱心捐款，为汶川三台县八洞小学的重建提供鼎力支持。唐俊膺委派专人认真跟进此事，及时汇报小学重建进度，在重建时期多次亲自前往灾区查阅重建情况，极度关心当地青少年身心健康。2011年，汶川三台县八洞小学新教学楼主题工程竣工，唐俊膺率领卓越教育的代表们来到小学，并亲自来到教室为小朋友们讲课传教。朗朗的读书声，多姿多彩的文艺课，欢乐的校园终于重现，精彩的表演让大家忘却了地震带来的剧痛。  

2011年3月，卓越教育集团联合广州慈善会及越秀区慈善会共同启动“卓越教育展翅助学计划”。该计划总投入500万元，以五年作为实施期，由卓越教育每年投入100万元，向1000名来自贫困、低保家庭的中小学生提供课外辅导资助。“展翅助学计划”于2012年开始逐步向广州周边及广东省覆盖，务求能帮助更多有需要的社群，真诚服务、回馈社会，从而真正做到“助每一个孩子实现成长梦想，助力国家的美好未来”。在运作过程中，唐俊膺先生多次组织卓越教育的教师、职工不断了解情况、反馈问题，并及时与慈善会沟通，因应实际情况不断调整运作方式，务求方便更多的受助人群，卓越教育的教师职工们时时感受到受助人对卓越的感激之情，并多次收到扶助学生、家长寄来的《感谢信》。2014年1月4日，卓越教育更是与民进广州市委会签订“同心·卓越助学计划”。根据协议，在2013年10月—2016年8月，民进广州市委、卓越教育集团每学期将为100名愿意认真学习、积极向上的特困家庭、低保家庭、烈士等优抚对象的在读小学至高中子女提供有针对性的课外文化辅导课程，三年共将惠及600名学生。

多年来，卓越教育集团一直以培养孩子们的成功素质为己任，以“培养成功素质，助力国家未来”为使命，以“愉快教育”和“成功教育”为核心，不断学习和汲取国内外先进的办学经验，坚持价值引领，坚持“授人以渔”，教授学生学习方法，提升学生学习能力，提高学生考试成绩。卓越教育一直以自身的节奏，一步一个脚印地稳步前进。

“展翅助学，铸就卓越。”唐俊膺和卓越教育一道，以此为力量，笃定走在教育之路上。