整体大于部分之和，这是系统论的著名论点。然而，在现实生活中，整体并非必然大于部分之和，只有当部分处于最佳组合状态，才能使整体功能发挥到最佳限度。

一个领导班子，要使它高效率地发挥整体功能，只有班子的结构实现了优化组合，个体的优势得到互补，才能将个人的能量最大限度地释放出来，进而形成整体的合力，发挥整体 的优势。

换届工作是民主党派、工商联的一项重要工作，事关参政能力水平的提高，事关我们民主党派、工商联的凝聚力、战斗力和生命力，换届工作当引起我们足够的重视。笔者在此仅就领导班子的最佳组合谈谈自己的看法。

一、领导班子最佳组合的结构

（一）对整体结构的要求

1．年龄结构

一般来说，一个领导班子的理想年龄结构，应该是老年、中年、青年按一定的比例合理配置。因为老年人经验丰富；中年人年富力强；青年人奋发，对新事物反映敏捷。这样的结构就能发挥各自的最优效能。但对领导班子的年龄结构问题，应视各党派的情况和条件来合理配置。如果追求一个固定的模式和比例，不分条件，不分地域，不分层次到处简单套用，是极不科学的，也是非常有害的。

2．知识结构

领导班子不仅要有高水平的理论和文化知识，还应强调各类人才的合理搭配，要与新时期任务的要求和现代科学技术发展相适应。特别是现代科学技术的发展，学科的交叉综合，领导班子成员需要的知识是多方面的。在领导班子中，既要有懂市场经济规律又懂经济建设规律的行家，又要有管理才干和改革开放意识的能人，构成整体的“全才”或“通才”，形成既有较宽的知识面又有精深的专门知识的立体知识结构。

3．智能结构

领导班子是一个智能群体，这种智能组合决不是简单的数量组合，而应根据群体优化效能进行有机组合。在优化领导班子结构时，应由有不同智能类型的领导者个体组合成高智能的、多才多艺的整体。比如，可挑选主导型的人才充任领袖，同时配备有创造能力的思想家、有组织能力的组织家、有埋头苦干精神的实干家、有协调沟通能力的公共关系专家等等，互济互补。

4．气质结构

过去在领导班子中常忽视性格结构。然而，一个群体里的成员如果都是同一气质类型，实际上是一种不可学的组合。心理学常把人的气质分为胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种类型，每一气质类型都有长处和短处，如能合理搭配，则会收到取长补短、相得益彰的好效果。所以，适当注意不同气质类型的互补，有助于人际关系的融洽和工作的开展。

（二）对成员构成的要求

1．开拓型的“一班之长”

为适应新形势的挑战，领导班子中的一班之长，必须要有勇于开拓、锐意改革的精神。这主要体现在：有战略眼光，既要有近期目标，又要有远期规划；勇于实践，敢于冲破旧框框的束缚；思想敏锐，视野开阔。

2．对个体素质的基本要求

（1）政治素质

领导班子成员政治素质的好坏，关系到领导班子的整体形象以及中国共产党和国家的大政方针的贯彻落实与各项工作任务的成败。因此，具有优良的政治素质是十分重要的。它主要体现在：一要有全心全意为人民服务的思想境界；二要有实事求是的作风；三是要有廉洁奉公的政治道德；四要有与共产党通力合作、共同致力于社会主义事业的政治觉悟。

（2）知识素质

领导者应当具备博大精深的知识结构。博大是指知识面宽，应包括多党合作的基本理论、领导学、管理学、人才学、社会学、心理学、法学等门类及学科知识，以及信息论、系统论、控制论、运筹学等新型的综合性理论知识等。具有博大的知识有利于思维从平面走向立体，从单向度转向多角度，避免因受专业和个人特定环境的限制而造成的片面性和局限性。精深是指纵向知识，领导者在精通现代领导与管理知识的基础上，应具有从事本职工作所必需的专业知识，是内行不是外行，达到博与专的统一。

（3）能力素质

能力是知识与智慧的综合体现。能否胜任领导工作，不仅是知识多寡的问题，更主要的是看其能否转化为实践工作能力。能力素质主要有以下方面：

第一、预见能力和决断能力。这需要有战略头脑，善于深谋远虑，遇到事情能拿出主意，能够在错综复杂的情况下敏锐地、迅速地、准确地抓住问题的要害，迅速作出选择。

第二、组织协调能力。领导者的重要工作是要保证系统内的各要素处于良好的配合状态，以获得高一层次的整体合力。特别是改革开放的今天，组织协调能力更显得重要，按照现代领导科学的要求，从战略的高度抓紧抓好带有根本性、关键性的工作，及时解决对整体工作有重大影响的问题，这是非常必要的。

第三、灵活应变能力。要改革，要参政，就要有创新，而任何新方案的实施，不可能完全排除不确定性，能否在出乎意料的偶然性面前正确地做出决定，是创新能力的一个重要表现。因此，领导者审时度势、随机应变的能力是作好领导工作不可或缺的一个方面。

第四、推动力。一个新决策的实施到完成，单靠领导者个人的力量是不行的，为达到既定的目的，领导者应激励下级实现创新意图，这也就是领导者的推动力。推动力的大小与领导者的感染力、吸引力、凝聚力、号召力以及影响力是成正比的。

第五、信息获得能力。现代社会是信息的社会。在当今社会中，信息占有量的大小，成为领导行为成败的决定因素之一，领导者在决策时，必须充分掌握有关信息，才能做出正确的决策。

第六、改革创新能力。领导者的创新能力在于对改革环境变化的探测，对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，及时提出新观念、新方案、新办法，走出新路子。

（4）身体素质

现代社会是竞争的社会，在激烈的竞争中领导者必须有强健的体魄才能胜任其工作。它主要包括体力素质、脑力强度。领导工作担子重，工作繁忙，体力上的高要求自然不言而喻；而领导者的调查研究，深入实际，制定决策，率领实施，无不是艰苦而繁重的脑力劳动，都需要有强健的体魄来支撑。

二、领导班子最佳组合的实现

（一）要从重视个体转变为着眼整体

对如何巧妙而得当地搞好领导班子人员的搭配，实现班子的最佳组合，还只是提出问题，缺乏成熟的经验。民主党派、工商联能否提高参政水平，永葆青春活力，很重要的一点，在于是否有一个一流的领导集体。目前最重要的是要提高对最佳组合重要性的认识，积极探讨，反复实践，力争在较短的时间内摸索出一套比较科学的组合方式。

（二）要从对领导个体的全面要求转到因职位不同而有所侧重

不能用一把尺子去衡量领导班子的每个成员，不能离开群体观念对每个个体过分的求全责备，应根据领导职位的不同要求，因“事”设人，以“事”选人。

（三）要从着重“硬”指标转移到“软”指标上来

在以往配备领导班子时，常常对年龄、文化、专业等“硬”指标考虑较多，因为这些容易衡量，而对性格、能力、气质等“软”指标往往考虑不够，因为这些比较复杂，没有明显的指标，难以衡量和把握。但是，我们可以预计，随用人制度的科学化，“软”指标也会引起广泛的重视。